薪酬是公司与员工之间的一根纽带
2019-06-27 14:49
来源:未知
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薪酬管理关系着企业中员工的实际生活水平,使员工稳定生活的重要保证。薪酬的高低应该跟员工的能力和对企业的实际贡献来发放的,通过正确的薪酬分配能够调动起员工们的工作积极性,改善进而提升企业的人力资源管理水平。薪酬管理和理性能够让企业和员工之间形成良好的工作模式,因此薪酬管理质量对于员工的实际工作质量和企业人力资源管理质量都有会明显的提升作用。只有具备科学合理的薪酬管理相关制度,企业中的员工才会提升工作积极性,减少员工流动性,在自己的岗位做好自己的本职工作。企业想要拥有合理的薪酬制度,需要具备良好的公司福利还有奖惩制度,能够有效地吸引职工积极主动地投入到工作中去,还能够提升优秀人才的招募吸引力,提升企业的人力资源管理。合理公平的薪酬制度能够有效的稳定企业的发展和人力资源的充足,薪酬管理制度必须要做到公平、公正、合理,才能够真正的为公司服务。薪酬管理制度能够帮助企业吸引更多的专业性优秀人才,帮助企业建立完善的管理体系,能够在企业工作中形成良好的竞争环境,优化企业的人力资源配置。

2.薪酬具有激励员工的作用。企业员工的绩效管理只有满足了以下三个环节,才能实现良性循环。这三个环节分别为目标管理、绩效管理和激励控制。当员工的劳动获得薪酬时会感觉自己的价值得到了实现,会更加努力为企业创造效益。

2.薪酬的主要构成。薪酬属于价格表现,通常跟货币联系在一起。但实际上,薪酬有很多种表现形式,分别为工资、福利、将近、补贴等,支付方式包括直接形式和间接形式,直接形式就是货币,间接形式是可以转化成为货币的其他形式,除此之外还包括,企业对员工的职业保障、办公环境、办公条件、午餐、住宿、参与决策的机会、学习和发展的机会、个人荣誉、个人的兴趣和爱好以及个人才华的展现等。因此,薪酬的表现范围非常广泛,不能狭义的将其理解为货币,这会对薪酬管理的激励作用产生直接影响。

任何一个好的政策,要发挥作用都必须保证它的执行力度。有些公司为了广招贤才,提升自己公司的竞争力,会在薪酬管理上花较多的心思,制作独具吸引力的薪酬制度,毕竟,对应聘者而言,薪水,才是最直接最能打动人心的实际物质。然而,在工作过程中,薪酬制度却没有真正被贯彻执行,尤其是一些靠提成吃饭的岗位,以销售岗位为例,公司都会根据现阶段的销售目标预期制定工作目标与相应的奖惩制度,根据成单量、个人销售额、单笔销售额等划分提成金额,比如月成单量在5单以下,提成比为3%,五单以上为4%,但是很多公司有制度无执行,在结算工资时统统按照3%的比率计算提成,严重打击了员工的积极热情,管理者失去员工的信任。这种形式主义的薪酬管理制度,不仅会影响到员工的工作状态,而且会引起公司人员的大量流动,尤其是优秀员工的流失,对于公司的管理与发展都极为不利。

1.薪酬分配中平均主义现象比较严重。当前,供电企业的薪酬管理中平均主义现象比较严重,但是存在一定的工资差距对于企业来说是合理的。主要原因为:第一,职位不同,员工的工作性质、花费的脑力、体力不同,因此实现的价值也不同,相对重要的职位产生的价值较高,应该获得更多的劳动报酬。但是当前很多重要职位的薪酬水平比较低,跟普通职工的薪资收入存在较小的差距。虽然这种做法降低了企业的人力成本,但很容易造成员工对企业的不满,无法实现内心的平衡,进而导致敬业度降低,甚至出现了严重的人才流失现象,不利于企业人才的引进。

3.薪酬可以优化劳动力资源配置。除了员工和企业,薪酬对社会的作用也非常重要。薪酬可以对劳动力资源进行合理地配置。地区不同,薪酬就会不一样,行业和职业不同,薪酬也有很大的差别。劳动力价格形成过程中,劳动力供给和需求发挥着非常重关键的作用。

无规矩不成方圆,企业的发展离不开完善管理制度的制约,而薪酬激励性的体现,离不开完善的薪酬管理制度。薪酬是公司与员工之间的一根纽带,这关系到公司的经济发展,也关系到员工自我价值的实现,因此这必须是一个既定的完善的规则,不应以任何人的意志为转移,因此公司必须制定完善的薪酬管理制度。职位的不同其薪酬也有所差异,公司的晋升渠道也关系到薪酬的变化,根据员工职位的变化制定明确的薪酬制度。此外,对公司的节日福利、请假、个人绩效等薪酬变化做出明确的规定,能够有效应对公司的各项人事管理中出现的问题,是公司的人事资源管理能够有序进行。

管理者必须充分认识到人力资源管理中薪酬管理的重要性,意识到员工的工作动力,从而加强薪酬管理。一个公司的发展并不是以管理者的意志为转移的,只有当管理者凝聚所有员工的意志,结为一体,共同努力,将自己对于公司的期望传导到所有员工的身上,而薪酬就是这样一种让能激励员工工作积极性的手段[3]。合理的薪酬管理,将员工的酬劳与公司的发展状态联系在一起,通过一定的激励手段与管理手段,让员工拥有劳动就有所得,而通过自己的努力就可以实现更高的价值。每个人都有积极向上的思想,都具有无限潜力,管理者必须明白员工的这种心态,通过科学的薪酬管理,来激发员工的工作积极性。

1.薪酬具有维持和保障员工生活的作用。劳动可以创造社会价值,员工通过付出体力劳动和脑力劳动,给企业创造利益和价值,企业也要给员工相应的劳动报酬。薪酬是员工为企业工作的重要原因,员工为了获得报酬给企业工作。第一,员工运用这些报酬购买生活物品维持生活,为自己的衣食住行进行支出;第二,员工在不断的学习和提升过程中,需要花费一定的费用用于进修和培训等,以更好地适应企业的发展需要。第三,员工在满足了个人的物质需求之后,还会产生相应的精神序曲,会投入一定的支出在社交和娱乐方面。因此可以看出,薪酬是员工生活和工作的一项重要组成部分,是员工正常生活的保障;薪酬对于企业来说也非常重要,主要作用为维持劳动力的生产和再生产。

薪酬作为员工的劳动所得,按理说是员工应得的,很多公司都忽略了薪酬对于员工工作积极性的激励功能以及激发员工潜能的作用,因此,以公司的发展现状以及同行业的薪酬标准来固定公司各个岗位的薪酬,这就给员工一个错觉,就是自己每天按时上班下班,做完自己该做的事情,每月既可以领这么多薪水,这样的认知会使员工的工作积极性大大下降,追求完成任务而不是将工作做到极致,做到完美,因为成果不一样,其所得都是相同的,因此自己在工作上所花费的精力都是没有额外奖励的,在这样的一个工作环境中,大家的工作热情都会渐渐被浇灭,从而影响到整个公司的发展。

企业的竞争就是人才的竞争,因此企业的任何工作制度首先要以人为本,留住人才、吸引人才,提升企业的核心竞争力,激发起员工的潜能,企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出站稳脚跟。因此在人力资源管理的薪酬管理中加入人文关怀非常重要,首先上文提到根据不同的层次不同的工作只能来制定合理的薪酬结构,再把激励机制跟薪酬管理有效结合起来,还需要加入人文关怀,制定出合理的薪酬体系。例如说工作一线的员工可以适当增加工作福利的比例,中高层的企业员工可以使用精神激励方法,满足员工需要受人尊重的情感需求,提升企业员工的工作向心力,并能够吸引更多的企业优秀人才产生。

1.薪酬的本质。薪酬是企业对员工劳动和劳务的酬劳,实际上是一种公平的劳动交易或者交换,员工在企业中进行劳动后,企业给员工相应的劳务报偿。企业在这个劳动交换关系中的角色为劳动出卖者,劳动价格的表现形式就是薪酬。

3.薪酬管理缺乏激励性。如果企业的绩效考核体系不够科学、完善、缺乏公平性,员工就无法在工作中感受到自身的价值。针对这个问题,企业考核了岗位编制,虽然取得了一定的成果,但当前的考核体系中仍然存在很多问题,考核体系不够健全、完善,不能起到激励员工的作用。

一个科学合理的薪酬制度,必须要保证其公信力与执行力,才能发挥其效用。公司因根据现阶段的经济发展规划与人事资源管理现状,制定科学合理的薪酬管理制度,在实际施行过程中,针对常见问题给予优化,不断完善公司的薪酬制度。在员工入职培训时,加入薪酬管理制度的内容,让所有员工明确自己的职责,同时明白为公司发展而努力的价值,不断提升自我职业素质,将公司当作自己的家,为这个家能变得更美好而不懈努力。人力资源部门在每月的薪资管理中,以薪酬制度为准则,不得滥用私权,加入个人主观因素,破坏现有的薪酬管理体系,影响公司的和谐稳定发展态势。

2.薪酬设计不完善。企业管理是一个不断变化的动态过程,企业人力资源管理和物质资本管理也是不断变化的。通常,很多中小型企业管理者将企业的发展目标定位为利润的增长,由于考虑到成本控制的问题,而对员工的薪酬管理缺乏科学、完善的安排,没有意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用,进而影响了员工工作的积极性。

一个人要有梦想,才知道自己下一步要干什么,一个公司更是如此,必须要根据市场行情变化做出合理的发展规划,同时,也必须根据公司发展做出合理的薪酬管理。目前,我国企业应对市场行情变化的主要策略是压低员工薪酬,或者裁员,这属于消极应对政策,只会降低公司的凝聚力,打击员工对公司的信心与贡献的积极心。薪酬管理是公司经济运营体系的一环,必须要与公司的长期发展紧密联系,若在制定薪酬管理制度时,忽略了市场的发展变化,脱离了公司的经济发展战略,无异于让薪酬成为掣肘公司经济的一个要素。大部分公司拥有长远的经济规划,却缺乏相应变化的薪酬管理制度,忽略了员工价值与公司发展的整体性。

一个想要长期稳定发展的公司,必然有长期的经济发展方略,必然有稳定而团结的工作团队,必然有良好的秩序和团队执行力。完善而科学的薪酬管理体系,对于提高工作人员的积极性,确保公司发展的长期效益具有重要意义,而相应的监管体系,更能确保员工利益的实现。薪酬其实是一个比较尴尬的问题,员工在乎自己工资的多少,但是却存在惧怕别人说自己在乎金钱、抠门的言论,因此很多员工都不是很明白自己工资是怎么算的,公司发多少算多少,也有一部分人,知道自己工资的算法,但是在少发了工资尤其是缺少金额较小的时候,不好意思向财务部门反映,甚至是在薪酬管理制度未落实到位时,怕自己给公司领导留下不好的印象,而集体沉默。这些问题都需要有相应的渠道让员工的薪酬问题得到解决,需要建立相应的制度,对财务部门的失误进行惩罚,切实保障员工利益。

薪酬管理是企业人力资源管理中最为重要的一个模块,是维系员工与公司关系的主要枢纽,员工通过劳动获取薪酬来实现自己的价值,公司付出薪酬来换取员工的劳动价值,这是数千年来货币政策形成的既定规律。然而管理者却忽视了薪酬制度对于公司发展的重要性,一般的公司对于薪酬的管理都是依据同行业的一般薪酬水平来决定的,缺乏按照公司的发展以及发展规划来制定合理的薪酬制度的意识。一个公司的长期发展规划,是以稳定的人力资源管理为基础的,而大部分公司却忽视了薪酬制度对于提高公司凝聚力的作用,甚至连人力资源管理的制度尚不完善,导致公司人心涣散,经济发展步步受限[2]。

市场行情在不断变化,公司的发展战略也应不断调整,与之相对应的,是积极应对的薪酬管理制度,为将来市场的变化做出有效地应对,稳定公司的人心。销售工作辛苦,最能锻炼一个人的工作能力与态度,但是有些人却甘之如饴,就是因为销售的薪酬与个人绩效紧密相关,因此他们有充足的动力,克服工作上的重重难关。一个企业的薪酬管理应借鉴这样一种体制,给员工确定基础工资,再根据员工的个人绩效或者工作效益评估给予相应的薪酬奖励,同时将个人薪酬与公司现阶段的效益相挂钩,鼓励员工的工作积极性,同时能够确保经济不景气时员工的工作态度,保证公司利益。

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